川东的昨天-1

川东1958年建厂，到现在已整整五十年了。五十年前还是一个街道企业，1984年以前名叫勤俭化工厂，1984年后改名川东化工厂，到1998年又改名为川东化工集团。这几十年中，我们在各个阶段的发展是很不容易和不平衡的。
从1979年开始和“磷”打交道，在1984年我们上了一台三千千伏安的电炉，同时开始做磷酸，我们原来的老产品磺化煤逐渐被淘汰。1989年由于市场比较好，我们在产值只有1400万的情况下创造了500万的利润，这可以说是川东发展的第一桶金，是非常珍贵的。
任何一个事物发展到了高潮都会跌下来。1992年我们产品滞销、面临亏损，为走出困境，我们走向贵州。当时重庆搞磷化工最大的问题就是电力紧张，而贵州那里电力便宜又有磷矿，所以我们在贵州承包了一台三千千伏安的电炉，在承包期间争取到了一些优惠政策，当年从那里取得了100万的效益，第二年又取得了200万的效益，为企业盈利起到了关键性的作用。
1997年川东被下放到南岸区后短短两三年内合并、兼并了几个企业：97年6月兼并南岸化工厂，98年3月兼并大石坝汽车修理厂，98年8月合并扬子江化工厂，2001年10月合并重庆化学试剂总厂，同时收购东方红试剂厂。尽管这些兼并、合并的企业给我们川东带来了一些负担，但在区里的支持下，这些行为更多的是给企业增添了力量和后劲，所以在这几年中我们产品品种有所增加，企业实力有所增强。
2003年，随着企业的发展，我们想扩大磷酸盐产品，在当年底，我们开始租赁三柳化工。2004年全国磷酸盐行业出现了几十年难遇的大好机遇，我们抓住机会，当年产值一下跃升到一个高位，效益也攀升到历史最高，从而为我们2006年收购三柳化工创造了条件。如果没有2004年几千万的利润我们是不可能完成后面收购的，正是因为我们在每一次关键时刻都抓住了机会，才使企业上了台阶。当然，在抓住这些机遇的时候我们也付出了许多。
这些年来，川东这种自力更生、艰苦奋斗的精神，回想起来仍历历在目。我们一分一分地攒钱，一分一分地用钱。为节约，我们自己动手上产品，第一次上六钠总共只花了120万，在同行业中，别人上同等产能的装置靠第三方来建设，花了比我们高一倍的钱。
我们想尽一切办法发展品种。重庆的五钠最先是一个五千吨的装置，我们把这套装置一步步改造并完善，已经达到接近两万吨的能力。在陶瓷行业我们的销售人员是几吨几吨的给客户做实验，从而不断完善，客户说哪里不好，我们就改哪里。反反复复经过了这么多年，川东五钠才能在陶瓷行业站住脚，售价也才这么一分钱、两分钱涨起来。
资产积累是辛苦的，大家看到我们有进步。我们虽然走得很慢，但我们的目标没有变！我们一直是在向前，从来没有停步！
川东的昨天是一部浸满汗水的劳动史，没有艰苦精神的传承就没有川东的今天！

川东的昨天-2

川东的昨天为我们留下几笔宝贵的财富：
第一笔财富：固定资产1亿多，总资产有3亿多。这是一辈又一辈新老同志创造和留下的硬资产。
第二笔财富：我们的技术，对外的形象、信誉等软资产。
我们是一个磷酸盐企业，但同时我们有精细化工、有甲酸盐，不仅有热法磷酸还有湿法磷酸。我们的五钠被评为“国家名牌”，得到了顾客的信任。我们川东企业在银行、在行业中、在公众中都有相当的信任度，我们的五钠、六钠、磷酸、甲酸以及后来发展的试剂都被客户承认，所以这笔无形资产是非常宝贵的；
第三笔财富：我们创造了独特的川东企业文化。我们提倡艰苦奋斗、勤俭节约、务实创新、永不满足的川东精神。我们要敢于创新，当然，创新是建立在实事求是的基础上，所以川东精神是在过去的实践中总结出来、体现出来的。
我们总结出来的办厂指导思想：
以品种求发展。我们的发展随时都在品种上下功夫，将现有的品种根据市场需要做大，围绕磷酸盐这个根基，不断增加品种，发展产品树。通过磷做磷酸，又做磷酸盐，然后派生出甲酸盐。甲酸、甲酸钠、甲酸钾、甲酸钙都是我们发展的品种。
以质量求生存。我们的五钠为什么能卖出去？而且能卖出好价？那就是质量过硬！我们经历了1998年和2004年磷酸盐的供不应求，但更多的是遇到产品滞销、卖不出去的时候。在产品畅销时体会不到质量的重要，在产品滞销时就充分体会到了质量的重要性，因为客户购买的首选是质量，在价格同等时客户肯定买质量好的产品，所以我们的质量理念在实践中得到了贯彻。产品质量得到了肯定，我们才有生存的机会。
以管理求效益。川东的管理在行业里被许多同志认可，尽管我们也存在很多不足，但指导思想是明确的，就是要抓好内部管理，抓好人、财、物的组合。我们在磷酸盐行业之所以能生存这么久，在没有资源，没有电力优势的情况下，别人因各种原因都不能生产，我们为什么能生产？那是因为我们搞了综合利用，我们的黄磷尾气、磷渣、泥磷都充分回收，没有被浪费掉。
我们要有永不满足的思想。我们年年都在搞技改，年年都在上项目，年年都做好了亏损的准备。正是因为我们有了思想准备，有了措施对付，才不至于亏损，这种危机感的思想，不满足现状的思想就是我们提倡的——永不满足！
我们川东还有结果导向论。我们参与市场竞争，就要遵循它的规则。市场以结果论英雄，市场奖励是给那些有绩效的人，不会奖给努力的人，假如你真的努力的话，应该产生最好的结果和绩效。
第四笔财富：培养了一大批各类人才。他们是川东最重要的财富，比那三亿多的资产还重要！因为我们川东的今天和明天还要靠这些同志，这些员工去奋斗去创造。川东培养了一大批各类技术人才，这些人员靠自身的努力在川东这块平台上学了很多东西，管理能力、各方面的能力都得到了提升。所以尽管我们现在还面临许多困难，但川东的昨天不仅留下了财富，还留下了一大批至今还在为川东的发展做贡献的骨干力量，我们新进来的大批员工同志也正在融入川东这个大家庭。