川东化工集团：对“六无持久战”的建议
轰轰烈烈的“六无”（无烟、无尘、无味、无积水、无噪音、无乱丢乱放物资），如火如茶的“六无”，有人欢喜有人愁的“六无”……不管用什么词来形容它，它是真切发生了，用3个月的时间、3个月的川东速度落地了，各基地均收获丰富。
“六无”的成功，来源于顶层设计、领导作用。高董事长开大会发出倡议、吹响总攻号；李桂君总经理亲自督导，亲自带队巡查、验收。总部领导重视，基地领导带头实施，基地员工一呼百应，事儿就成了。
3个月后，高董和集团李总又抛出打持久战的思路，刚想松一松弦的员工，刚想躺平休息一下的你，是否感觉神经被刺激？脑袋中会不会蹦出“挑刺儿的还要来啊”这句话？
战场上将领指向哪里士兵就打向哪里；企业里领导要检查的内容，会被认真开展；检查的人员层级越高，整改力度就越大；检查结果如果有基地之间横向比较，就会激起大家的团队比拼意识。
这个横向比较，光靠某一个人来监督检查的力度是不够的，建议总部成立不同职能部门的长效监督团队，制定打分表，分发给总部去到各基地出差的领导同事们，每次出差回来，他们至少应带回一项以上的意见反馈，也可以有打分表以外的、站在自己专业角度发现的问题点，汇总人及时书面向基地发出督促整改通知，并定期作基地间横向比较，对频繁有人去出差的基地，为以示公平，予以一定权重系数计算，对某时间段没有人去出差的基地，汇总人也可以自行带队定向检查，以促成横向比较的完成。走出去，以不同的视角，发现问题，也捕捉闪光点。
都说“没有比较就没有伤害”，兄弟单位间也可以互相参观和检查，互相促进，让川东化工的现场管理给客户留下美好的印象，让新客户对我司“一见钟情、再见倾心”。（来源：川东人报）
