企业的发展进步，靠的是各部门精诚合作，员工之间团结互助。所有部门加起来才是一个整体，没有谁比谁更重要，整体里面的个人都就像建房子时的一块砖，不能缺了谁，也不能多余谁，站好自己的岗，做好自己的事，这才是使企业发展壮大的根本。

　　一个发展中的企业，好的管理者如何做到稳定员工队伍，提高效率，为其员工留出更多的发展空间，并且还能引人新鲜血液，增强企业活力。

　　首先是以人为本的管理理念。它要求企业把员工看做是企业最宝贵的财富和最重要的资源中心思想是充分尊重每一名员工。为员工的工作创造良好的环境氛围。这样，既能够增强员工的自信心，激发他们的工作热情，又能够提高他们对企业的满意度和忠诚度，从而能够大大降低员工的流动率。实施人本化管理，应是我们企业现在正实施的必然选择。

　　其次是好的企业文化氛围，能使员工开心工作，用心工作，全身心的投人工作中，虽然工作是每个人谋生的需求，但更多的是希望找到事业的平台，通过企业提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现自己的人生目标价值，为员工制定良好的发展计划，给予员工丰富的学习实践和培训机会，能够促进员工个人和企业的共同发展，降低员工的流动率。

　　再一个就是合理提高员工的薪酬福利水平。在现如今社会，工作既然是谋生的手段，那就不得不考虑收人问题。当员工的付出得到相应的回报时，才能更好的稳定企业员工，同时也要有奖惩分明、重奖重罚制度。对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收人水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

　　员工队伍的稳定是相对的，企业要有明确的人员流动指标，要有计划的实现员工队伍的稳定，使人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态，只有这样企业才可以走上可持续发展道路。（来源：川东人报通讯投稿）