7月16日，集团公司半年会在重庆 总部召开，高董事长再次提出了理清思 路，强化管理，明确责则，川东再上一 个新台阶的要求！

　　从去年下半年到现在，因新能源磷 酸铁锂的井喷式增长，以及限电和环保 的要求，从事磷化工上游生产的企业都 取得了不错的利润，我们也抓住了这一 波50年不遇的磷化工红利。但市场经济 是有规律的，由于国际大环境以及我国 房地产红利的消耗，市场疲软现已开始 凸显，所以公司未雨调缪，高董在半年 会上再次强调我们要理清思路，强化管 理，为应对即将变化的市场作好准备。

　　的确，我们企业发展到今天，取得 了不错的成绩：黄磷产品规模增长了， 食品级磷酸盐产品在市场中有了一席之 地，我们的现场管理已上了一个新的台 阶等等，但我们既要埋头拉车，又要抬 头看天：我们的黄磷成本没有矿电原料 的优势，食品级磷酸盐还有质量的波动， 工业磷酸盐的成本还居高不下等，所以 我们更应该认清现状，统一思路，居安 思危，就像《川东之歌》唱的“惟有惶 者才能生存”：只有抓住产品质量和成本 这个牛鼻子，以技术创新来降低产品成 本和提高质量，从而在市场中占得主动。

　　当今市场的竞争是产品的竞争，同时也是技术的竞争。产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。企业经营中，销售希望生产出质优价廉的产品参与市场竞争，这就要求我们从采购原材料，物流运输，生产控制等方而降低成本。影响产品质量的因素有：人，机，物，环，测。因篇幅有限，就从人，机，物，环四个方面谈谈。

　　首先强化员工质量意识，由被动变主动。公司提出了以质量求生存的经营思想，以“用户在我心中，质量在我手中”的质量理念，无论领导和员工我们都要从思想上加强责任心。要做事，先做人，听起来简单，其实你的工作质量就是你做人的质量，可能大家都跟我一样，很多人从一名求职者转变成一个企业人的最初，都是满怀激情与信心，随着光阴的蹉跎和社会环境的变化，我们是否还保持最初的那份学习精神和工作热情呢，能否在看似平淡的工作中扛起责任，不忘初心！

　　其次提升设备自动化水平，减少人为质量波动。设计方案力求采用优化的工艺路线，简洁可靠的设备组合，科学合理的操作方式，先进自动的控制手段，达到减少设备投资，降低劳动强度，充分利用原辅材料，达到降低综合成本的目的。在创高品质的过程中，我们经历过一次次质量纠纷和质量事故带来的阵痛，面对质量问题，各责任部门认真排查了原因，及时解决了问题，并按“四不放过”原则进行了追责。但过不了多久，同样的质量问题又会出现，在技术日新月异的今天，我们也可以通过对设备的改造，来减少人为质量的波动：如产品包装时通过重量检测和金属检测。合格证贴错和贴得不规范，我们可以采用喷码或自动贴标机等来实现。在“工业4.0”的今天，我们可通过技术和设备创新来提高产品的质量，还有很长的路要走。

　　再次细化原材料管理，分批分质使用。从现在采购的副产原料来看，从进厂起就分批次，分不同原料进行堆放，做好不同品质原材料的比例搭配与数量平衡，达到降低综合生产成本的目的。以黄磷生产为例，要求增加原材料合理库存，避免现进现用，导致工厂工艺配比混乱，消耗升高，成本上升。同时，要求各公司对原材料和备品备件进行严格把关和区分，保证生产的平稳运行才是对成本的最大节约。

　　最后强化工艺控制，层层把关。化工产品合成过程中，对配方，温度，压力等都有严格要求。我们每个员工只有做好每道工序，相互承接，要有将不合格产品止于我的责任心，将质量风险杜绝在我们的每一个环节。以五钠中和为例，不能因蒸汽压力不够，我们就不保证反应温度和反应时间，使未完全反应的中和料交给聚合岗位。同时针对原料存在影响产品质量的问题，我们应加大技术创新和改造：对副产磷酸盐原料的提纯，湿法磷酸的深度净化，黄磷尾气高价值的利用方面等进行深度研究和实践，使产品技术溢价，从源头根本上解决质量问题，形成有效规模，从而降低生产成本。

　　目前企业处于激烈的市场竞争中，只有用加强管理，提升我们工作的质量来保证好我们的产品质量，公司才能抗御风险，乘风破浪！只有技术创新创造出高品质的产品，我们才能享受高品质的生活，这就是我们的责任，不必遮避，在本职岗位尽100％的努力吧！（来源：川东人报）