2012年10月8日上午的那场董事会，距离今天已经过去整整十年，我仍记得那天窗外哗哗的大雨，会议室里惨白的灯光和凝重的氛围。国庆长假上班第一天就召开董事会的情况并不多见，我一边准备会议记录，一边揣测会议内容。

“这八天是最长，也是最清静的假期，让我有机会沉下心来读一些书、思考一些问题。”高董事长看似平静的开场白，却让每个人嗅出了不一样的味道，“今天的川东已经走到了历史的拐点，未来的道路该何去何从”，他突然拉高语调迸出“拐点”这个词，声音不大却坚定有力。会场温度骤然下降，气氛异常沉重。窗外雨越下越大，敲打在玻璃上噼啪作响，衬托出屋内长久的静默。

过去的 2011 年川东产值利润达预期目标，所有人都沉浸在企业做大做强的喜悦中。进入 2012 年，欧债危机，国内经济不景气，集团上半年利润较上年大幅下滑，起初大家觉得大环境如此，并未在意，但当越来越多的问题同时出现的时候，其实就是危机的开始。

高董停顿半晌继续说，“川东规模上去了，再往前走就是拐点，可我们还在用旧的思维管理如今规模下的企业！川东真到了《国歌》里唱的‘最危险的时刻’，绝大多数人还没有察觉到，这才是最令人担心的……” 高董凌厉的眼神望向大家，会场鸦雀无声，有人陷入沉思，有人轻轻点头。“如果因为我的责任，企业止步于这道坎，是高某人最大的失败!”、“我愿意跳出老经验、老框框去接受新东西、新变革，你们也要抛开固有的思维障碍，敢于否定过去，否定我本人，大胆创新”、“川东面对拐点必须要有壮士断腕的决心”……一连串振聋发聩的话语从高董嘴里发出，近乎呐喊的自我审视终于将会场气氛点燃。第一次看到高董如此激动，透过这些炽热的话语我渐渐理解了这位花甲老人的渴求与胸怀。

参会的董事们开始你一言我一语地探讨起来：“川东当前存在领导班子、技术队伍、职工队伍和产品盈利能力四个方面的青黄不接”“公司当务之急要召开战略、薪酬和管理的专题会，要做管理的再造与升华”“拐点时期的川东如何走，信心是关键”讨论越来越激烈，从最初的沉默到后来的争相发言，是董事长的坦诚和勇气感染了每个人。那一瞬间，我相信，这些决策者们都意识到了只有直面“拐点危机”，川东才有活下去的可能。

3个小时的会议最终确定了集团下一步发展思路，基于这次会议达成的共识，在接下来的两个月陆续召开了5次董事会和4次领导班子会。高层会议召开频率之高、震动之大为历年少见，一系列管理措施随之出台：总部成立一公司两中心，审议九大管理制度，全面厘清集团管理的流程线条，重新考虑机构设置与人员精减……现在看来，这些措施无。疑为川东顺利度过“拐点”起到了至关重要的作用。

在集团 2021 年终总结大会上，总经理李桂君宣读工作报告，川东集团正式向百亿川东目标前进……当会场回荡起一串串鼓舞人心的数据时，我突然想起十年前的这场董事会，暗暗庆幸会上“拐点危机”的警醒。在这个失败和成功如此接近，困境和机遇随时切换的时代，川东终于等到了可以厚积薄发的绚丽时刻。

作者：集团总部 夏怡