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董事长致辞



董事长高光凡“惶者”生存之路


“惟有惶者,才能生存”,高光凡的办公桌前,显目地挂着这样一条横幅。32年前,受命于危难,接受川东化工厂这个行业公认的“烂摊子”时,高光凡形容自己好似医生给危重病人下药,惟恐增一分则重,减一分则轻,有如履薄冰之感。时至今日,作为已昂首步入国内同行前三甲,横跨渝黔桂三地,坐拥上亿企业资产的川东化工集团掌门人,高光凡脸上,仍看不到半点功成名就后的自满。“我们面临的危机太多,所有的成绩都是被逼出来的。”


企业从未停止过技术改造,发展品种,壮大企业的步伐。十多年来,我们磷酸盐产品经历了一个由小到大,由少到多,由单一到多元发展的过程,正如高董在报告中讲的企业十五年的发展历程,概括起来应是小步快走,步子虽小但未停步,年年有技改项目,有产品发展,产值年年有所增长,每年增长10%至15%,产值翻了五番,这就是川东永不满足精神的具体体现。“惟有惶者才能生存”,就是要永不满足。今天只是今天,昨天已经过去,明天谁也不知道。明天难以预计,明天什么情况都可能发生。


企业不满足现状,抓住机遇,发展壮大自己。97年6月兼并了南岸化工厂,98年4月兼并了汽修厂,9月又与扬子江工厂合并,组建成了集团公司,使产值达到1.65亿,利润400多万元,企业上了一个台阶。务实创新,大胆进行资本运作,为了求得贵州的发展,1992年企业承包租赁贵阳麟山黄磷厂,这一大胆的举措,为当年企业的生存找到一线生机,也为企业在贵州发展开辟了一条道路。93年企业又到惠水办厂,到现在为止,在惠水控股了三个厂,参股了一个厂,又全资购买了一个厂,为企业在磷化工方面发展找到出路,特别是现在企业面临黄磷生产的环保问题,更是超前举措,大胆的创新。


一个好的产品和品牌就是一笔无形的财富。高光凡按照果树原理,将川东化工多年来的单一产品结构向多元产品结构发展,使上一道产品不仅是下一道产品的原料,而且还可分段销售。


川东化工的产品就像一条舞起的龙,龙头、龙身、龙尾都有戏,名牌就像龙的眼珠。能为企业发展创造最大的效益。对待产品和品牌,高光凡有时候显得很吝惜,甚至蛮横。比如,他规定,获得“中国名牌产品”称号的公司主打产品“庆生牌”三聚磷酸钠只能在贵州分厂生产。原来,“庆生牌”主要针对陶瓷市场,指定分厂生产,是为了防止产品被假冒。针对不同用户,使用不同产品配方在川东化工已是不成文的惯例,最多时,同一产品甚至多达20多个不同标准。


“环境变了,惟一的办法就是适应它,才能生存下去。就像气温高了,我们要想办法降温,气温降低了,我们要想办法保温,增强自己的适应能力。”高光凡说。
围绕“磷”做足文章,如今,川东化工“磷”系列品种已达十几个,企业效益一年比一年好。人们看到,川东化工壮大的过程就是产品发展的过程,就是铺一层土,夯实,再铺一层土,再夯实……一梯一梯顽强向上的过程。


1998年,川东化工销售收入仅8000万元,2007年企业销售收入已达8亿元,其中自营出口的外汇收入占到整个销售收入的六分之一。来不及喘息,高光凡的眼光又看向了新的高度。前面的路,不仅要付出劳动,更要付出智慧。


“惶者”高光凡别无选择。高光凡的“惶”,其实就是一种忧患意识。


生于忧患,死于安乐。市场经济容不得半点温情,只有勇往直前,披荆斩棘,才能成为独领风骚的强者。从异地扩张、兼并、合并到职工利益分配,高光凡闯过了一道又一道被旁人认为不可能闯过的关,为什么?因为他深知,再大的困难,也必须迎面直上。今天想不出办法,明天想,总会有新的思路。只有技术创新,管理创新,永不自满,企业才有不竭的动力。


川东化工成功的大门就是这样被一次又一次被高光凡叩开的!川东的明天一定会更加辉煌!

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